«Команда на прокачку» в Карачаево-Черкесии. Кержаков прокачает команду «Къарча. Прокачай терминал! Полезные трюки, которые сделают тебя гуру консоли

5 ноября в 15:00 на «Матч ТВ» выйдет новое тревел-реалити «Команда на прокачку». Навсегда изменить жизнь футбольной провинции – задача, которую во время путешествия по России решает самый результативный бомбардир в истории российского футбола Александр Кержаков.

Вместе с экс-футболистом сборной России Ахриком Цвейбой они «прокачают» локальные команды, поработав над тренировками, психологией и мотивацией. Тем временем команда проекта поменяет имидж спортсменов, обновит их форму и отремонтирует помещение футбольного клуба.

Формат новой программы разработан крупной международной компанией Fremantle. Съемки подобных тревел-реалити ранее прошли в Испании и Италии под оригинальным названием «Футбольные кошмары». Проект адаптирован к российской футбольной специфике, а каждый эпизод будет посвящен конкретной команде. В фокусе съемок будет неделя из жизни футбольного клуба от первой тренировки до большого финального матча.

– Мы рады, что тревел-реалити «Команда на прокачку» будет показано на «Матч ТВ». Это канал с очень хорошей репутацией, поэтому мы рады работать с ними, – говорит исполнительный продюсер FremantleMedia Эндрю Вайтман. – Считаем, что наш формат идеально подходит для зрителей столь уважаемого канала, тем более, что в этом году Россия примет чемпионат мира по футболу. Мы уверены, что российская версия нашего тревел-реалити будет успешным проектом. Надеемся, что «Команда на прокачку» станет многосезонным на ближайшие годы.

Всего прокачают восемь команд. В первом выпуске ведущие отправятся в Рязанскую область к команде «Прожектор». После изучения обстановки и игры футболистов ведущие определят список целей на неделю. Пока и будут проводить тренировки и воспитывать командный дух, организаторы проекта обновят ветхий интерьер в помещениях клуба. Результаты ремонта будут показаны лишь за несколько часов до финального матча, чтобы дать команде дополнительную мотивацию. Кульминацией истории станет матч с традиционными футбольными соперниками. Победа или проигрыш продемонстрируют, насколько успешно футболисты впитали наставления легендарных тренеров, насколько они были мотивированы на изменение своей спортивной жизни к лучшему.

– Круто дебютировать телеведущим именно в таком проекте. Мы с Ахриком Цвейбой получили отличную возможность помочь небольшим командам своим опытом и навыками, – рассказывает ведущий «Матч ТВ» Александр Кержаков. – Уверен, что такими проектами можно сделать футбол лучше и добавить энтузиазма зрителям.

У каждой команды в тревел-реалити своя история, свои проблемы, свои способы их решения. География проекта, персонажи участников будут меняться от выпуска к выпуску. Новый проект «Матч ТВ» «Команда на прокачку» познакомит зрителей телеканала с массовым российским футболом и даст шанс менее известным локальным командам улучшить свои показатели.

– И продюсеры, и ведущие, и съёмочные группы, и весь сопровождающий технический персонал много сил вложили в этот проект, – говорит генеральный продюсер «Матч ТВ» Тина Канделаки. – Ранее мы с успехом провели два шоу о футболе: «Кто хочет стать легионером?» и «НЕфутбольная страна». Теперь мы решили продолжить разнообразие жанров и сделать социальное тревел-реалити. На российском ТВ еще не было таких программ о футболе, они делались в Испании и Италии. Запланировано восемь серий, но мы верим, что не ограничимся одним сезоном.

Курс «погружения» команды в условия реального проекта

Описание

Методология управления проектами прошла огромный путь развития, и в современном мире интерес экспертов в управлении проектами и программами склоняется от процессов и техник к управлению людьми. Если человек находится на своём месте, то ему биологически легко и естественно выполнять свои обязанности, и это приводит к тому что вся команда отыгрывает свои роли в проекте на 200%. Не нужно подгонять, переделывать работу, «мотивировать» и терять время на деструктивные конфликты.

Если у вас намечается сложный и важный проект, то вам критически необходимо сформировать такую правильную команду и организовать командную работу. И, наверно, было бы здорово взглянуть на поведение команды проекта прежде чем доверить ей проект?

Такую возможность вам представляет тренинг «Прокачай команду проекта».

Что в основе?

Согласно «Модели Такмана», существует пять психологических стадий развития команды проекта:

Forming . Команда собирается вместе, узнает о проекте, о своих формальных ролях и ответственностях. Члены команды на данной фазе, как правило, независимы друг от друга и не особенно открыты.

Storming . Команда начинает изучать работы по проекту, технические решения и подход к управлению проектом. Если члены команды не настроены на сотрудничество и не открыты различным идеям и перспективам, обстановка может стать деструктивной.

Norming . Члены команды начинают работать вместе и подстраивают свои рабочие привычки и модели поведения так, чтобы содействовать командной работе. Члены команды начинают доверять друг другу.

Performing . Команда функционирует как хорошо организованное подразделение. Члены команды спокойно и эффективно выполняют свои задачи и решают проблемы.

Adjourning . Команда завершает работу и распускается или переходит к следующему проекту.

Все эти фазы являются необходимыми и неизбежными для того, чтобы команда развивалась, была готова к вызовам, решала проблемы, планировала работу и достигала результатов. Обычно эти стадии естественным образом сменяют друг друга на этапах жизненного цикла проекта. Однако бывают случаи, когда команда застревает на одной из стадий или даже возвращается на более раннюю стадию. Но если члены команды работали раньше вместе в других проектах, то некоторые деструктивные стадии могут быть пропущены.

Понятно, что самым эффективным образом команда работает на стадии performing, а наименее эффективно на стадии storming. Чтобы не рисковать на реальном проекте, можно провести тест-драйв команды, понять кто на что способен в реальных «боевых» условиях, кто к каким функциям и процессам управления проектом тяготеет, а также даже добавить кого-нибудь или убрать из команды.

Зачем участвовать?

Общая идея тренинга состоит в изучении проектного менеджмента с помощью реализации мини-проекта – подъёма на горную вершину. С учётом некоторой непредсказуемости гор, команде придётся отнестись к подготовке проекта со всей серьёзностью и тщательностью, а потом на личном опыте испытать все тяготы и лишения горной экспедиции.

Помимо изучения инструментов, методов, процессов и документов управления проектами, тренинг поможет членам команды правильно распределить роли в реальном проекте, научиться эффективно работать друг с другом и улучшить межличностные отношения, а неформальное общение и участие в микро-экспедиции по горным тропам укрепляют чувство доверия и устанавливают хорошие рабочие взаимоотношения.

Опыт проведения тренингов «Expedition Project Management» показывает:

как самозабвенно люди бросаются в новый экспедиционный проект (стадия forming);
как некоторые пасуют перед организационными и физическими сложностями (стадия storming);
как сплачиваются оставшиеся члены команды в последние дни перед вылетом/выездом в горы (стадия norming);
как поддерживают друг друга в сложных условиях горного похода (стадия performing);
c каким удовольствием подводят уроки опыта успешной экспедиции (стадия adjourning).

Ключевые особенности

Возможность сделать «тест-драйв» своей команды перед тем как поручить им реальный проект.
Откорректировать роли и определить «правильных» людей для них..
Получить полностью сплоченную команду перед началом реального проекта.
После тренинга компания получит команду, которая психологически будет находиться на стадии Norming либо Performing.

Целевая аудитория

Руководитель проекта и его команда будущего проекта.
Другие заинтересованные лица будущего проекта.

Темы

Этапы создания эффективной команды для Вашего проекта:

Ваша компания формирует команду из сотрудников, которым планирует поручить реализацию нового важного проекта.
Команда проходит психологическое онлайн-тестирование и получат расшифровку результатов тестирования и обратную связь от наших специалистов.
Команда отправляется на тренинг, где члены команды кратко вспомнят/изучат общую теорию управления проектами:
- как грамотно стартовать проект;
- поймут состав;
- научатся заполнять и актуализировать документы проекта (Устав, WBS, План закупок и План коммуникаций, Базовые планы по содержанию, срокам и стоимости проекта);
- научатся составлять Реестр рисков и управлять рисками проекта;
- создадут шаблоны и запустят регулярную отчётность по проекту;
- поработают с единым графиком задач в общей системе управления проектами;
Команда самостоятельно подготовит экспедицию на один из ближайших 2-, 3-тысячников и реально отправится в горы на штурм выбранной вершины.
Вернувшись, члены команды подведут уроки опыта проекта и (по желанию заказчика) закрепят знания экзаменом по управлению проектами.

Практические занятия

Kickoff Meeting.
- Создание устава проекта.
Назначение ролей и ответственности.
- Психологическое тестирование.
- Анализ результатов.
- Распределение ролей основываясь на результатах тестирования.
Создание коммуникационного поля.
Планирование подготовки экспедиции.
Сессия по рискам.
- Создание реестра рисков.
- Анализ рисков.
- Формирование мероприятий по реагированию на риски.
Планирование закупок.
- Создание плана закупок для экспедиции.
- Дополнить расписание проекта работами, связанными с закупками.
Подготовка экспедиции.
- Организация логистики к точке сбора перед восхождением.
- Обеспечение необходимым оборудованием и экипировкой.
- Подготовка детального «Expedition Roadmap».
Go/No-Go Decision.
Экспедиция.
Уроки опыта.
Корректировка команды и ролей

Знания и навыки

Пройдя такую «прокачку», команда управления проектом будет предсказуема, вменяема, готова выполнить проект любой сложности.

Общий эффект от тренинга:

повысится уровень знаний команды проекта в теории управления проектами и техническая квалификация в ИТ-инструментах управления проектами;
укрепится чувство доверия, сплочённости и сотрудничества среди членов команды, повысится моральный дух, уменьшатся конфликты и улучшится командная работа;
сформируется динамичная и сплочённая командная культура;
повысится индивидуальная и командная производительность;
появятся возможности для взаимного обучения и наставничества, направленные на обмен знаниями и опытом между членами команды.

При этом Руководитель проекта получит навыки:

решения командных проблемы;
создания условий, способствующих командной работе;
построения открытой и эффективной коммуникации;
конструктивного управления конфликтами.

Если друг оказался вдруг и не друг, и не враг, а — так,
Если сразу не разберёшь, плох он или хорош,
Парня в горы тяни — рискни! Не бросай одного его,
Пусть он в связке в одной с тобой — там поймёшь, кто такой.
Владимир Высоцкий, «Песня о друге»

Такую возможность вам представляет тренинг «Прокачай команду проекта» .

Что в основе?

Согласно «Модели Такмана», существует пять психологических стадий развития команды проекта:

Forming . Команда собирается вместе, узнает о проекте, о своих формальных ролях и ответственностях. Члены команды на данной фазе, как правило, независимы друг от друга и не особенно открыты.
Storming . Команда начинает изучать работы по проекту, технические решения и подход к управлению проектом. Если члены команды не настроены на сотрудничество и не открыты различным идеям и перспективам, обстановка может стать деструктивной.
Norming . Члены команды начинают работать вместе и подстраивают свои рабочие привычки и модели поведения так, чтобы содействовать командной работе. Члены команды начинают доверять друг другу.
Performing . Команда функционирует как хорошо организованное подразделение. Члены команды спокойно и эффективно выполняют свои задачи и решают проблемы.
Adjourning . Команда завершает работу и распускается или переходит к следующему проекту.

Понятно, что самым эффективным образом команда работает на стадии performing , а наименее эффективно на стадии storming . Чтобы не рисковать на реальном проекте, можно провести тест-драйв команды, понять кто на что способен в реальных «боевых» условиях, кто к каким функциям и процессам управления проектом тяготеет, а также даже добавить кого-нибудь или убрать из команды.

Зачем участвовать?

В жизни каждого руководителя наступает момент, когда потенциал роста команды за счет имеющихся ресурсов исчерпан. И тогда нужны новые знания, которые позволят команде и бизнесу выйти на следующий уровень, сделать шаги, которые станут тем самым катализатором, дающим новый толчок в развитии, и позволят всесторонне прокачать вашу команду и ваш бизнес. Как это сделать? Порталу сайт ответила специалист по управлению человеческими ресурсами Нурия Архипова.

- Нурия, зачем нужно прокачивать команду перед началом проекта?

Если вы менеджер проекта и работаете с профессиональной, слаженной командой - считайте, что вам крупно повезло. Если же вам досталась разношерстная команда, средней или низкой квалификации - конечно, ее можно разогнать и заменить на профессионалов, но надо понимать, что зарплата последних обычно гораздо выше. Другой вариант - постараться натаскать команду своими силами. Самое важное для быстрой прокачки команды - это мотивация. У клиентов память гораздо лучше, чем у самих компаний. Чем лучше вы научитесь ставить себя на их место и сопереживать всему их потребительскому опыту, тем успешнее вы будете.

Клиент, который в чрезвычайном возбуждении простоял несколько часов в очереди за новым iPhone - это тот же самый человек, который твитит и пишет в блог, когда телефон сломается. Эти два момента связаны, и вам нужно уловить эту связь.

- Что каждый начальник хочет увидеть от команды, помимо эффективности?

Команда не должна стоять на месте. Есть области, в которых она сильна, а в других чувствуется недостаток знаний. Поэтому стоит выбрать свои слабые места и прокачать их. Люди любят говорить с людьми, а не с роботами. Когда-то, когда мы создавали компанию, мы пытались сочинять красивые имейлы, идеально написанные, без опечаток. Они не работали. Тогда мы решили немного это поменять. Мы вписывали более личные и уникальные первые строки, мы добавляли опечатки. И тогда оказалось, что люди чаще отвечают. Как только наши клиенты увидели, что все эти письма сочиняет человек, а не робот, они с большей готовностью отвечали нам и взаимодействовали с нами.

Это жизненно важно, когда у людей на рынке есть выбор. Многие компании не добиваются успеха именно потому, что забывают быть человечными. Любой начальник хочет видеть в глазах своей команды понимание того, что сейчас - самое время сосредоточиться на аутентичных, реальных отношениях с клиентами. Для многих компаний работа над лояльностью означает вознаграждение повторяющегося поведения. Вы покупаете сэндвич и получаете пятый бесплатно - но люди возвращаются к вам, потому что любят ваши сэндвичи и общение с вашими сотрудниками, или они просто приходят за бесплатной едой? У клиентов вполне материальные отношения с вашим продуктом и брендом, и задача вашей компании - сделать эти отношения осмысленными, искренними. Голос клиента сейчас слышен громко как никогда.

Возьмем тот случай, когда компания не готова особо много платить исполнителям, и их квалификация невысока. Принято решение ввести бонусы на проекте, в надежде повысить мотивацию и навыки команды - то есть сделать ее эффективной. К примеру, вы взяли часть денег, выделенную на бонусы, и раздали на свое усмотрение. Люди забрали какие-то суммы, но так и не поняли, за что именно они получили деньги. Ну, мол, молодцы. Послужили ли бонусы мотивацией? А вдруг Оля сделала в два раза больше работы, чем Петя (постоянно бегающий в курилку), при этом получила меньшую сумму? Будет ли Оля и дальше так стараться, зная, что сумма бонусов взята наугад? Будет ли Петя стараться сильнее, понимая это? Из этого примера понятно - цель не достигнута.

Вы рассчитываете бонусы исходя из потраченного времени. То есть, чем больше времени потрачено на проект, тем больше сумма бонусов. А если команда не эффективно тратит время, чтобы увеличить сумму бонусов? Или просто неэффективно тратит время? И снова цель не достигнута.

Но после нескольких попыток вы внедрили различные показатели KPI, оценку 360 и всё подобное и живете мотивированно и счастливо. Всегда поощряйте своих сотрудников действовать по-человечески. Давайте им свободу и пространство быть такими, какие они есть - позвольте им решать проблемы креативно, подходить к ним со своей точки зрения. Вы что-то напортачили с заказом? Пошлите обиженным пиццу со словами «Простите нас», выложенными из пепперони. Ваш клиент оценит это гораздо больше, чем стандартное письмо с извинениями.

- Какие способы лучше всего работали из вашей практики?

Известно, что для того, чтобы прокачать команду, применяются соответствующие инструменты и технологии. И от того, какой способ выбирает исполнитель, во многом зависит результат, который получит заказчик. Проанализировав предложения зарубежных и российских тренинговых компаний по прокачке и построению команд, были выявлены четыре основополагающих методики: на основе эмоциональной сплоченности, ролевой подход, проблемно-ориентированный подход, динамический подход. Не стоит забывать и о вознаграждениях.

22 декабря 2017

Близится к завершению восьмисерийный проект «Матч ТВ» «Команда на прокачку», который на протяжении двух месяцев знакомил зрителей телеканала с массовым российским футболом. География проекта и участники шоу менялись от выпуска к выпуску. Самый результативный бомбардир в истории российского футбола Александр Кержаков и легендарный динамовец Ахрик Цвейба в ходе путешествия по футбольной глубинке России работали над изменением жизни футбольной провинции к лучшему.

Заключительный эпизод тревел-реалити снимали в Краснодаре. Команда «Кристалл» явно испытывает проблемы, о чем говорит ее 11-е место. На первой тренировке звездные наставники увидели, что игроки разрозненны, взаимодействие на поле отсутствует, тренера нет в наличии, зато обнаружились сразу два капитана. Причина в недавнем слиянии двух футбольных коллективов. Первым делом приходится определиться с тем, кто будет руководить командой. Ахрик Цвейба помогает распределить обязанности между играющим тренером и играющим организатором. На ежедневных тренировках под руководством Александра Кержакова футболисты работают над улучшением атаки, подбирают правильное расположение игроков на поле.

«Главная проблема наших краснодарских подопечных лежала на поверхности. И мы ребятам сразу сказали – у вас нет команды. И обижаться не на что! – делится впечатлениями от общения с футболистами «Кристалла» ведущий проекта Александр Кержаков. – Предложили в этом направлении в первую очередь и работать. Кроме тех задач, которые мы решали непосредственно в ходе тренировок, мы с Ахриком считали необходимым и обязательным укрепить веру игроков в командный дух. Так появились идеи с новой атрибутикой. Оказалось, мы были правы, и ребята восприняли все это с величайшим энтузиазмом».

Наступает день проверочной встречи. Игроков ждут сразу два приятных сюрприза. Перед матчем команде подарили форму с новой эмблемой. Так же был представлен новый гимн команды, написать который ведущий проекта попросил Карена Кавалеряна в соавторстве с Олегом Попковым. Оправдают ли футболисты надежды своих болельщиков и звездных тренеров проекта «Команда на прокачку», узнаем в субботу, 23 декабря, в 14:25 на «Матч ТВ».